11月上旬，一场特殊的协调会议在江西新余高新区召开，这场会议名为“清单式协调”推进会，由该高新区党工委书记喻国杰主持，集中研究解决高新区内企业重点项目存在的问题。
这场会议的议程很简单，企业提问题，现场答复、限时解决。
会上，该高新区锂电龙头企业、“A+H”股上市公司赣锋锂业股份有限公司（以下简称赣锋锂业）集中提出了发展中遇到的16个问题，涉及到企业拟建项目能评、交通安全提升改造、项目建设用地以及资金等多个方面。针对企业提出的问题，区相关职能部门逐一做出答复，提供解决方案并限时解决。
“高新区‘清单式协调’对我们企业帮助很大，区党工委书记专门为解决我们企业遇到的问题召开了2次‘清单式协调’推进会，召集有关部门予以集中解决，效果十分明显，让我们企业得以快速发展。如上次我们提出企业员工停车难，区里通过‘清单式协调’给我们新增了800个停车位，大大缓解了员工停车困境。”赣锋锂业副总裁欧阳明说。
在喻国杰看来，项目建设是地方经济社会发展的不二“王炸”。企业要提速提质提效推进项目建设，需要方向也需要方法。
“全面推行重点项目建设‘清单式协调’行动以来，全区各部门各单位齐心协力，攻坚克难，化解了一批项目建设中存在的难题，有效有力地推动了项目建设。”喻国杰介绍说，“清单式协调”可及时对在企业项目推进中遇到的各种难题进行梳理、分类，紧盯问题解决进度，并针对性地集中攻破。
“对项目建设、招商引资、改革发展中都容易遇到的问题，实行‘一个清单、系统研究、限时解决’，才能高速高效高质量推动工作落实落地。”喻国杰说。
事实上，在推动项目建设方面，新余高新区的特色举措不止这一项。
据了解，该高新区在“急企业之急”上做好了提前量。该区摒弃按部就班、循规蹈矩的习惯思想和“渐进式”“跟进式”的思维方式，重视超前谋划，走一步、看两步、想三步。
喻国杰举了一个例子：赣西国际物流中心（陆路口岸）、恒盛科技园等建设项目，在规划审批的同时，提前谋划好后续工作，征地拆迁、清表、规划设计、财审、招投标等工作同步展开。
此外，该高新区还作足了企业所需的“要素保障”，全力盘活闲置土地厂房，加快完成7000亩土地占补平衡、进出平衡和1500亩绿地、商住用地规划调整工作，保障项目用地需求；全力推进规划环评报批，积极争取能耗、排放指标，保障项目快速落地。据该高新区相关负责人介绍，该区正在做的，就是强化政策保障，加快推进科技创新、企业上市、海关AEO高级认证“四大”强企举措落地，同时做好扶持好优秀成长型企业发展、促进数字经济发展、加快碳纤维产业发展等“六大”强企政策落实、兑现工作，切实帮助市场主体增强发展信心，提振发展活力。
